Операционный директор
Международный entertainment-проект с большим комьюнити | remote
Проект существует много лет, работает в разных странах, проводит 3–4 крупных события в год и объединяет более 1000 активных участников комьюнити. В постоянном ядре 15–17 человек, плюс подрядчики и временные команды под отдельные проекты.

Внутри несколько направлений: контент, медиа, мероприятия, мерч, комьюнити, международное продвижение, финансы и администрация.

Идей, энергии и сильных людей хватает. Нужен человек, который соберёт всё это в работающую систему.
Что предстоит делать
  • Снять с фаундера ежедневное управление, оставив ему творчество и идеи.
  • Координировать руководителей направлений и отвечать за общий результат всей системы.
  • Понять, кто за что отвечает, закрыть пробелы в структуре и при необходимости помочь найти недостающих руководителей.
  • Выстроить понятную систему задач, сроков и обратной связи.
  • Контролировать загрузку команды, бюджеты, подрядчиков и экономику проектов.
  • Оценивать каждое направление по четырём критериям: качество, развитие, масштаб и финансовый результат.
  • Готовить проект к выходу в новые страны и на новую аудиторию.

Кого мы ищем
Нужен человек, который уже управлял несколькими направлениями через их руководителей или фактически был вторым человеком рядом с фаундером.

Нам важны:
  • опыт построения или перестройки системы в живой, не до конца формализованной среде;
  • умение держать в голове много людей, задач и договорённостей;
  • спокойный и устойчивый стиль управления без желания стать второй звездой внутри команды;
  • способность не просто заставлять людей меняться, а объяснять, зачем нужны изменения;
  • опыт работы с распределёнными командами, подрядчиками, событиями или большим комьюнити.

Опыт запуска проектов в новых странах очень желателен, но не обязателен.
Особенно интересны люди из event и MICE, спорта, фестивалей и конференций, международного образования, туризма, медиа, community-проектов и игровой индустрии.
Свободный русский язык обязателен.

Какая здесь культура
Здесь много сильных и самостоятельных людей, мало любви к совещаниям ради совещаний и нет готовой корпоративной инструкции на каждый случай.
Нужно понять, как живёт каждое направление, сохранить его энергию и добавить достаточно структуры, чтобы проект мог расти.

Условия
  • Полная занятость, удалённый формат, периодические поездки.
  • B2B-контракт.
  • Название проекта и личность фаундера раскрываются на продвинутом этапе отбора после подписания NDA.